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浏览量: 人次常发农装学习培训有感

       首先感谢领导的支持和同事们的信任,让我有这次宝贵的学习机会。在这次的学习中我收获良多、受益匪浅,相信对以后的工作也有很大的帮助。

       进入常发的第一天就让我十分震惊,三十多个生产车间,几千人的公司到处打扫的干干净净、一尘不染,在公司的任何角落根本找不到一片垃圾或者一根烟头。从宿舍到我们培训的配件公司要走20分钟的路程。一路上我心中充满了疑惑,这么大的公司工作环境为何如此整齐干净,是他们员工自身的修养素质很高,还是厂里的规章制度比较严格?这根本不像我印象中的农机加工场地。走进配件公司更是让我眼前一亮,400多个货架整齐规则地排列在车间,几万种物料经过统一包装之后井然有序的摆在货架上。货架、地面更是一尘不染。就连叉车也是整齐的摆放成一排。在以后的学习中我知道了答案,他们每个部门都是赏罚分明、制度完善。没有规则不成方圆,没有制度的约束,工作中就没有明确的目标,也就没有一个统一的标准。在这一点我觉得我们也可以借鉴一下他们的经验,制定出适合我们的规章制度,不仅使我们的工作环境整齐干净,也是我们的库房工作更上一层楼。因为就目前而言在我们库房总感觉活好多,一天到晚忙的一塌糊涂,但是总感觉自己劳而无功,干起活来比较迷茫。

       在常发配件公司培训了大概十天左右,对他们的规章制度和工作流程也有了一定的了解。首先公司所需要的配件由专门的调拨员统一开电脑系统票据,再有专门负责人员将物料送入包装区域。他们入库的物料都要经过精心打包,每个配件都贴上标贴(标贴上有物料名称、数量、物料编码、条形二维码、物料库位号)这样的包装不仅降低了人们对配件的识别难度,也对配件的质量起到一定的保护作用。在以后的工作中如果遇到一些没有包装的标准件,我们也可以买一些塑料带、编织袋自己包装,再填写规格型号及数量,方便以后的的领料工作。包装完毕再有仓管员负责对号入库。为了确保物料的准确,他们入库时必须有两名仓管员同时完成。

       其次就是他们的发货流程。有订单组人员负责开票据,仓管员必须见票发货。在这一流程中让我收获最多的就是建立库位号。就我们库房而言,如果培养一位新的库管员发货,没有几个月的时间根本找不到东西,或者系统名称与实物根本对不上号,所以单独完成发货任务有一定的难度。但就常发配件公司因为有了这个库位号,就是新人进入库房,经过一两天的培训,就可以轻松发货。所以这个库位号降低了对“人”的依赖以及素质的要求,也提高了发货的效率及准确性,而且有利于库房的盘点。

       严格的库房盘点规定,才能使库房账务一致。按照常发的标准,他们每月的前三天作为库房的盘点日,而且每年的期中和期末各进行一次全公司的静态盘点。在盘点之前要求未通过电脑记账的单据全部记账,所有入库、退货的物料全部整理归位。然后由库管员根据库位号及实物的存放顺序逐项清点并注明盘点日期及盘点结果,再由库房主任根据盘点表进行与电脑系统帐核对,若有差异则进行补办调账手续。禁止库房私自从管理系统中其他出库或其它入库进行调账。盘完之后再由考核人员对库管员自己所管理的区域进行抽盘复查,并在盘点表上签字确认,若发现抽盘数与实盘数不符,则对库管员及其相关负责人进行考核。

       专门建立旧件库房。将一些长期不用的、售后退回的旧件与新件分开管理。我们的库房也有一些生锈的螺杆、售后退回的配件以及常年不用的物料占了库房一大片地方。

       还有就是卫生的打扫。他们规定库房每周进行一次彻底的大扫除。打扫包括拖地、擦货架以及配件上面的灰尘。随时都有考核人员对卫生方面进行不定期的考核。

       通过半个月的培训,让我深刻的认识到了我们的库房管理中存在的一些不足。但是我认为他们的管理方法也不一定完全适应我们,我们可以借鉴、取长补短,在以后的工作中制定出一套属于我们的库房管理制度。使我们的库房工作更加简洁轻松。

 

 


采购供应部杨丽娟 原创

摄影:无

2016年12月26日